コラム – 経営漫談士「三々な経営」・「続・三々な経営」

※2021/01/18～　『続・三々な経営』を追加しております。　
※2022/01/31～　『続・三々な経営　ラスト（50）スパート』を追加しております。　（最終更新日：2023/1/8）

MCNメンバーの一人で「経営漫談師」の岡野実が、2017年２月より２年半にわたりMCNのHPに掲載してきたコラム『三々な経営』が、この度No.150をもって終了いたしました。

その間、毎週200名以上の方にご笑読いただき、忌憚ないご意見やご感想などを頂戴できたことがその強力な推進力となりました。改めて厚くお礼申し上げます。

さて、150回の連載を終え、2019年07月～10月に連載終了の総括報告会を各社でおこないました。その折、ありがたいことに、これまで熱心にお読みいただいていた方々から、追加テーマのご教授と共に、同コラムの継続のご要望をいただきました。とはいえ、新シリーズを早々に展開したいこともあり、今後はその合間を縫って適宜、続編として継続して参ります。今後ともご支援のほど、よろしくお願いいたします。

テーマ別目次

テーマ項目

１．企業経営：企業、一流企業、ダメ企業、経営、経営者、一流経営人、ダメ経営人、平成総括
２．戦　略：経営環境、産業、経営戦略、事業戦略、競争戦略、顧客戦略
３．組　織：組織構造、組織文化、インセンティブ、コミュニケーション、リーダーシップ、働き方改革
４．イノベーション：イノベーション、思考法、阻害要因、認知バイアス、企画構想
５．人材育成：労働、採用、育成、自己啓発、組織学習
６．キャリア開発：ミドルの立場、自己啓発、キャリア、人生、人間関係、先達の遺訓
７．参考資料：三の熟語、三字熟語、軍事・地政学
８．総括資料（名言・諺）：ゼミナール経営学入門、ドラッカー

項目別明

各記事タイトルをクリックすると本編記事に飛びます。ぜひご覧ください。

１．企業経営

【企業】

0-3　 企業経営の意義（社会、組織、個人）

0-4　 企業はだれのものか（株主、従業員、社会）

0-19  企業の社会的責任（法的、倫理的、社会貢献）

0-25　同族企業生き残りの条件（実力本位、革新/多角化、資金繰り）

2-27　企業の三像（虚像、実像、残像）

【一流企業】

0-5　 一流企業の条件①企業の麻疹（大赤字、内輪揉め、不正摘発）

0-6　 一流企業の条件②三位一体経営（理念、戦略、実行システム）

0-7　 一流企業の条件③三流一体経営（商流、物流、情報流）

【ダメ企業】

0-8　 ダメ企業の特徴①大企業病の症状（現場遊離、数字偏重、同質化）

0-9　 ダメ企業の特徴②不振企業の特徴（戦略不在、組織の官僚化、人材の枯渇）

0-10  ダメ企業の特徴③倒産企業の特徴（メインバンク不在、後継者不在、戦略欠如）

【経営】

0-22 「マネジメント」の3大発明（複式簿記、科学的管理法、分権化）

2-09　「マネジメント」と「コントロール」（Plan、Do、See）

2-10 「経営理念」の意義（モチベーション、判断/行動基準、コミュニケーション）

【経営者】

0-18  責任を取るとは（応急処置、再発防止、事後処理）

0-20 「経営者」の要件（事業力、人間力、運鈍根）

0-21 「プロフェッショナル」とは（専門性、生産性、対顧客）

【一流経営人】

0-11  一流経営人の条件①平尾氏の遺言・MVP（ミッション、ビジョン、パッション）

0-12  一流経営人の条件②事業デザイナー（シナリオ、コンセプト、ビジネスモデル）

0-13  一流経営人の条件③よい経営人ランキング（良い、優れた、偉大な）

0-23  経営人が学ぶABC（アカデミズム、ビジネス、カスタマー）

0-26　超一流経営人の特長（真摯さ、如才なさ、体力）

1-18 「知識」の３段階（知識、見識、胆識）

E-29  経営人の必須体験（余所者、修羅場、弱者）

【ダメ経営人】

0-14  ダメ経営人の特徴①新「三ず主義」（目立たず、感情をもたず、働き過ぎず）

0-15  ダメ経営人の特徴②ニセ経営者（ビジョンなし、勇気なし、人間音痴）

0-16  ダメ経営人の特徴③現役/退役基準（簡潔な話、まとまった話、分別の分別）

0-24  数字偏重のワナ（主観/客観、抽象/具象、平均/中央）

【平成総括】

0-29　明日への遺言①マネジメントとは（役割、分野、資源）

0-30  明日への遺言②マネジメントの汽水域（潜在ニーズ、ロジスティクス、インセンティブ）

0-31　明日への遺言③コミュニケーション（双方向性、共感性、個性）

E-26  平成を振り返る①企業経営（ヒトのモノ化、モノからコトへ、国内から海外へ）

E-27  平成を振り返る②日本社会（少子高齢化、保守化、縮小均衡）

E-28  平成を振り返る③無責任社会（マニュアル、マスト、無関心）

Z-98　カウントダウン②続・明日への遺言（３つの「分別」）

Z-99　カウントダウン①続・明日への遺言（「形而上下学」のすゝめ）

２．戦　略

【経営環境】

1-1　「大変」な時代（グローバル化、システム化、IT・デジタル化）

1-2　「グローバル化」を考える（経済の停滞、格差の拡大、拝金思想）

1-3　「システム化」を考える（目的、機能要素、複合体）

1-4　「IT・デジタル化」を考える（時間短縮、空間縮小、人間疎外）

【産業】

E-21  産業分類にみる「大変な時代」（1次、２次、３次）（第４次産業）

E-22 「６次産業化」を考える（１＋２＋３、１×２×３、２×３）

E-23 「地方創生」をDEFで考える（デザイン、エンジニアリング、ファイナンス）

E-24 「第４次産業革命」とはなにか（第１次、第２次、第３次～）

E-25 「サービス化」を考える（ハードウェア、ソフトウェア、ヒューマンウェア）

【経営戦略】

1-5　「経営戦略」とはなにか（領域、長期、強み）

1-6　「経営資源」を考える（ノウハウ、時間、ブランド）

1-12 「ドメイン」を考える要素（顧客、ビジネス・システム、強み）

1-13 「多角化」の論理（範囲の経済、リスクの分散、成長の経済）

1-14 「企業構造再編成」の難しさを考える（ヒト、情報、組織風土）

Z-05　「事業リスク」の領域（操業、戦略、財務金融）

Z-06　「事業撤退」の意義（意義、障害、方策）

【事業戦略】

1-7　「事業戦略」の断面（知略、省略、攻略）

1-10 「非競争」の戦略（ニッチ、ステルス、ブラックボックス）

1-11 「ビジネスモデル」とは（市場、提供価値、儲けの仕組み）

1-28　事業展開に必須な3つの技術（企画構想、設計製造、普及提供）

【競争戦略】

1-8　「競争戦略」の類型（競走、競争、協争）

1-9　「競争」の基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）

1-15 「差別化」のマネジメントを考える（差違化、差延化、差異化）

1-19 「勝敗」の類別（勝利、敗北、不敗）

【顧客戦略】

1-20 「お客」を考える①顧客満足とは（事前/事後、満足比率、社外優先）

1-21 「お客」を考える②分類１/実績（０、１、複数）

1-22 「お客」を考える③分類２/立場（使う、払う、決める）

1-26  ニーズはなぜつかみづらいのか①顧客原因（不明、バラバラ、思い込み）

1-27　ニーズはなぜつかみづらいのか②思い込み（先入観、固定観念、既成概念）

３．組　織

【組織構造】

2-1　「企業経営」の遂行過程（戦略、組織、人材）

2-2　「企業組織」の要素（構造、制度、風土）

2-3　「企業組織」の方向性を決める要素（顧客、提供価値、儲けの仕組み）

2-4　「組織構造」から考える経営課題（職能別、事業部制、マトリックス）

2-5　「知識社会」に対応する企業組織（強み、ネットワーク、時限）

【組織文化】

2-11  組織文化の内容（価値観、パラダイム、行動規範）

2-12  パラダイムの呪縛（手本、市場/顧客、技術）

【インセンティブ】

2-6　企業人のモチベーション（安全欲求、社交欲求、承認欲求）

2-7　インセンティブ・システムの要としての「仕事」（成長、領域、イノベーション）

2-8　インセンティブのトレードオフ（短期/長期、個人/集団、コト/カネ）

【コミュニケーション】

3-27　議論の阻害要因（定義、枠組み、前提）

3-28  社会用語の3分類（思考用語、行動用語、管理用語）

【リーダーシップ】

2-13  「リーダー」の役割（方向提示、習慣変容、試行学習）

2-14  「変革リーダー」の条件（大きな視野、深い思考、筋の通った決断）

【働き方改革】

1-23 「シン働き方改革」①3種の神器（時間管理、劣後順位、成果への集中）

1-24 「シン働き方改革」②オフィス・ダイエット（ワード、エクセル、パワーポイント）

1-25 「シン働き方改革」③生産性向上（付加価値、コスト率、速度）

４．イノベーション

【イノベーション】

3-11  「イノベーション」の分類（プロダクト/プロセス、漸進的/革新的、持続的/破壊的）

3-12  「破壊的イノベーション」の種類（新市場型、ローエンド型、ハイブリッド型）

3-13  「イノベーション」創発のプロセス（環境整備、因果関係、確率論）

【思考法】

3-1　「まじめ」を考えなおす（不まじめ、生まじめ、非まじめ）

3-2　「よ・つ・や」頭を鍛える（良い、強い、柔らかい）

3-3　「創造性」を高める（天真乱満、逆手揚足、渾然一体）

3-18　「難点」突破法を考える（ボトルネック、トレードオフ/ジレンマ、トリレンマ）

3-26　原因の3分類と究明（遠因、近因、真因）

【阻害要因】

3-14  「イノベーション」の壁①戦略編（無方位症、大起業病、近視眼）

3-15  「イノベーション」の壁②組織編（本業偏重、減点主義、同調圧力）

3-16  「イノベーション」の壁③個人編（視野狭窄、既成概念、言語障害）

3-17  「イノベーション」の壁④総集編（自主性、双方向性、開放性）

【認知バイアス】

3-19　認知バイアス①個人編（過信、確証、虚構）

3-20　認知バイアス②組織編（社会的証明、集団思考、社会的手抜き）

3-21　認知バイアス③損得編（サンクコスト、倍々ゲーム、目先の利益）

【企画構想】

3-22　企画の3要件（論理性、新規性、実現性）

3-23  ふつうの人のための「既成概念」転換法（か/き、く、け/こ）

3-24　ふつうの人のための「企画力」強化法（好奇心、多面性、場数）

５．人材育成

【労働】

1-16 「労働」の分類（肉体労働、頭脳労働、感情労働）

2-23 「知識労働者」の類型（改善ワーカー、スペシャリスト、タレント）

2-26　ビジョン実現に必要な3種の人材（求道者、伝道者、実践者）

3-10 「組織内一人親方」のすすめ（専門性、自律、自分らしさ）

【採用】

0-17  よい人材を得るために・荻生徂徠の人材論（権限委譲、適材適所、有能有癖）

0-27 「経営コンサルタント」の３分類（無用、御用、有用）

1-17 「人材」の分類と育成（人財、人在、人罪）

2-25 「転職」成功の条件（有能さ、バランス感覚、生き様）

【育成】

0-28　江戸時代に学ぶ人材育成（藩校、郷学、寺子屋）

2-15  人の育成「教育から共育へ」（資質、経験、環境）

2-16  社員の育成①新人（誇り、躾、技能）

2-17  社員の育成②一般社員（自己啓発、OJT、Off JT）

2-18  社員の育成③経営人/基礎（ヒト、モノ、カネ）

2-19  社員の育成④経営人/綜合力（デザイン、IT、ロジスティクス）

2-24  「若者」の見どころと水準/失敗反復回数（なし、２回、１回）

Z-10　「セミナー」活用法①経営（知識、連結、補完）

Z-11　「セミナー」活用法②一般教養（意義、分野、活用）

【組織学習】

3-7　学習する組織①コミュニケーション（志、対話、メンタルモデル）

3-8　学習する組織②システム思考（鳥瞰、三現、時代観）

3-9　学習する組織③基盤作り（禁句：むずかしい、とりあえず、しかたない）

3-25　「わかりやすさ」の功罪（拡充、整理整頓、閉塞）

E-10　「文理融合」への道程（文理未満、文理分離、文理融合）

【具体⇄抽象プロジェクト】

Z-41　「具体⇄抽象」PJ報告①MCNの活動とプロジェクトの概要

Z-42　「具体⇄抽象」PJ報告②「具体⇄抽象」能力とは

Z-43　「具体⇄抽象」PJ報告③組織の実態

Z-44　「具体⇄抽象」PJ報告④コミュニケーションの全体像

Z-45　「具体⇄抽象」PJ報告⑤組織的能力開発のポイント

Z-46　「具体⇄抽象」PJ報告⑥能力発揮の場面と断面

Z-47　「具体⇄抽象」PJ報告⑦必要な言語力とツール

Z-48　「具体⇄抽象」PJ報告⑧自己啓発のポイント

Z-49　「具体⇄抽象」PJ報告⑨プロジェクトの成果

Z-50　「具体⇄抽象」PJ報告⑩プロジェクトおよび全体総括

６．キャリア開発

【ミドルの立場】

2-20  ミドル・マネジャーの役割（共創、共鳴、共育）

2-21  ミドル・マネジャーの意識と行動（危機、問題、当事者）

2-22  ミドル・マネジャーの視点（ミクロ、メゾ、マクロ）

E-15 「ミドルクライシス」①ミドルの定義（若くない、偉くない、立場ない）

E-16 「ミドルクライシス」②ミドルの「よわみ」（余裕、笑い、魅力）

E-17 「ミドルクライシス」③ミドルの「三方なし」（自分、他人、世間）

E-18  続「ミドルクライシス」ミドルの「三気なし」（元気、男気、悪気）

Z-01　「三々な経営」連載終了報告会の感想①（三気なし、四方よし、責任あり）

Z-02　「三々な経営」連載終了報告会の感想②（優先＜劣後、再発＜未然、手段＜目的）

Z-03　「三々な経営」連載終了報告会の感想③（壁の低さ、行動の速さ、徹底の度合い）

【自己啓発】

3-4　企業人の「三多」（読む、話す、書く）

3-5　企業人の「三上」（車上、枕上、厠上）

3-6　企業人の「三意」（誠意、熱意、創意）

Z-12　「文化」の力①芸術（生活の糧、感性磨き、身分証明）

Z-13　「文化」の力②スポーツ（遊び、学習、鍛錬）

Z-16　私の推薦図書①ドラッカー

Z-17　私の推薦図書②事業力

Z-18　私の推薦図書③人間力

Z-19　私の推薦図書④地球・世界

Z-20　私の推薦図書⑤日本

Z-94　カウントダウン⑥続「三多」（書く、話す、読む）

Z-95　カウントダウン⑤「情報」への態度（無知の受容、問いの留意、反対方向の模索）

Z-96　カウントダウン④脱「三無」（無教養、無節操、無思想）

Z-97　カウントダウン③続・明日への遺言（座右の三冊）

【キャリア】

E-１ 「人生」の意義（生きる、向上する、死ぬ）

E-２ 「ワークライフ・バランス」の意義（職業人、家庭人、個人）

E-３ 「ワークライフ・バランス」の段階（滅私奉公、公私分離、公私融合）

E-４ 「ライフシフト」の必要条件①あたま（明るく、楽しく、前向きに）

E-５ 「ライフシフト」の必要条件②あにき（愛、忍耐、希望）

E-６ 「ライフシフト」の必要条件③３つのワーク（ヘッド、フット、ネット）

E-13  企業人の「三者」（役者、学者、医者）　（易者）（芸者）

Z-07　続・３つのワーク①振り返りと「糊代」（３つのワーク、ヘッドワーク、糊代）

Z-08　続・３つのワーク②フットワーク（的確性、敏捷性、自主性）

Z-09　続・３つのワーク③ネットワーク（専門性、双方向性、共感性）

【人生】

E-７ 「幸福」の条件（カネ/モノ、コト/トキ、ヒト/日常）

E-８ 「堕落」の要因①個人（自己満足、自己欺瞞、自己本位）

E-９ 「堕落」の要因②企業（共同体化、環境への過剰適応、成功体験への埋没）

E-20 「やめられない心」依存症の実体（快楽追求型、権力追求型、人間関係追求型）

【人間関係】

E-11 「150」という限界の数字（総覧人数、信頼関係、時代認識）

E-12 「笑い」の効用（個人＝成熟の証、組織＝潤滑油、社会＝狂気の安全弁）

E-14  人間の「本性」が見える場面（修羅場、舞台裏、公私混同）

E-19  男の嫉妬（出自/容貌、学歴/社歴、才知/能力）

Z-14　続「笑い」の効用（ゆとり、能力開発、免疫力）

Z-15　続「男の嫉妬」（傾向、対策×２）

【先達の遺訓】

E-30  ⓪渋沢栄一翁[我が国資本主義の父]（記録魔、建白魔、結合魔）

E-31  ①沢西　浩氏[JMA]（自己否定、虚像、非競争）

E-32  ②畠山芳雄氏[JMA]（教訓抽出、役割期待、情報共有）

E-33  ③大口雄三氏[SEIKO]（商品力、思考の型、後輩から学ぶ）

E-34  ④吉崎和雄氏[SEIKO]（自分は何屋、顧客志向の本質、好敵手の存在意義）

E-35  ⑤小林一三翁[阪急]（ビジネスモデル、システム思考、デザイン思考）

E-36  ⑥江原素六先生[教育者]（克己制欲、玉石混淆、試行錯誤）

７．参考資料

【三の熟語】

Z-21　「三〇」熟語①三省

Z-22　「三〇」熟語②三自

Z-23　「三〇」熟語③三愛

Z-24　「三〇」熟語④三知

Z-25　「三〇」熟語⑤三学

Z-26　「三〇」熟語⑥三観

Z-27　「三〇」熟語⑦三宝

Z-28　「三〇」熟語⑧三毒

Z-29　「三〇」熟語⑨三悪

Z-30　「三〇」熟語⑩三災

【三字熟語】

Z-31　三字熟語①三（益/損）友

Z-32　三字熟語②三初心

Z-33　三字熟語③三重苦

Z-34　三字熟語④三大祭

Z-35　三字熟語⑤真善美

Z-36　三字熟語⑥心技体

Z-37　三字熟語⑦守破離

Z-38　三字熟語⑧断捨離

Z-39　三字熟語⑨軍官民

Z-40　三字熟語⑩業家個

【軍事学・地政学】

Z-84　軍事学・地政学①はじめに（軍事学の意義、地政学の意義、経営への影響）

Z-85　軍事学・地政学②敗戦真相記を読む（太平洋戦争の敗因）

Z-86　軍事学・地政学③敗戦真相記を読む（敗因-１：公明正大な目標の欠如）

Z-87　軍事学・地政学④敗戦真相記を読む（敗因-２：慢心）

Z-88　軍事学・地政学⑤敗戦真相記を読む（敗因-３：指導者の独善）

Z-89　軍事学・地政学⑥敗戦真相記を読む（敗因-４：科学的遅滞/科学兵器）

Z-90　軍事学・地政学⑦敗戦真相記を読む（敗因-５：科学的遅滞/マネジメント）

Z-91　軍事学・地政学⑧敗戦真相記を読む（敗因-６：セクショナリズム）

Z-92　軍事学・地政学⑨敗戦真相記を読む（太平洋戦争の敗因総括）

Z-93　軍事学・地政学⑩学習法（軍事学の自習、地政学の自習、学友）

８．総括資料

【ゼミナール経営学入門】

Z-52　名言・諺シリーズ①企業のマネジメントとは（P・F・ドラッカー）

Z-53　名言・諺シリーズ②戦略とは何か（H・I・アンゾフ）

Z-54　名言・諺シリーズ③競争のための差別化（マイケル・ポーター）

Z-55　名言・諺シリーズ④競争優位とビジネスシステム（P・F・ドラッカー）

Z-56　名言・諺シリーズ⑤多角化と事業ポートフォリオ（宮崎 輝）

Z-57　名言・諺シリーズ⑥企業構造の再編成（ルイス・ガースナー）

Z-58　名言・諺シリーズ⑦国際化の戦略（ローマにまつわる諺三句）

Z-59　名言・諺シリーズ⑧資本構造のマネジメント（石田梅岩）

Z-60　名言・諺シリーズ⑨雇用構造のマネジメント（武田信玄）

Z-61　名言・諺シリーズ⑩組織と個人、経営への働きかけ（徳川家康）

Z-62　名言・諺シリーズ⑪組織構造（A・D・チャンドラー）

Z-63　名言・諺シリーズ⑫インセンティブ（勝 海舟）

Z-64　名言・諺シリーズ⑬計画とコントロール（ヘンリー・ミンツバーグ）

Z-65　名言・諺シリーズ⑭経営理念と組織文化（井深 大）

Z-66　名言・諺シリーズ⑮リーダーシップ（イビツァ・オシム）

Z-67　名言・諺シリーズ⑯人の配置、育成、選抜（イビツァ・オシム）

Z-68　名言・諺シリーズ⑰矛盾、学習、心理的エネルギーのマネジメント（野中郁次郎）

Z-69　名言・諺シリーズ⑱パラダイム転換のマネジメント（ジョエル・バーカー）

Z-70　名言・諺シリーズ⑲企業成長のパラドックス（本田宗一郎）

Z-71　名言・諺シリーズ⑳場のマネジメント（本田宗一郎）

Z-72　名言・諺シリーズ㉑企業という生き物、経営者の役割（A・P・スローンJr）

Z-73　名言・諺シリーズ㉒コーポレートガバナンス（作者不詳）

【ドラッカー】

Z-74　ドラッカーの格言①マネジメント（役割、評価基準、一般教養）

Z-75　ドラッカーの格言②リーダーシップ（リーダー、リーダーシップ、現在と今後）

Z-76　ドラッカーの格言③事業（目的の再考、定義の点検、定義の再考）

Z-77　ドラッカーの格言④イノベーション（機会、予期せぬこと、発明発見）

Z-78　ドラッカーの格言⑤知識労働（知識社会、知識労働、知識労働者）

Z-79　ドラッカーの格言⑥時間（汝の時間を知れ、記録し整理せよ、管理せよ）

Z-80　ドラッカーの格言⑦未来（21世紀の基本認識、対処法、マネジメント）

Z-81　ドラッカーの格言⑧情報（情報とは、データ・知識との関係、情報力とは）

Z-82　ドラッカーの格言⑨意思決定（プロセスとステップ、問題の提起と定義、要諦）

Z-83　ドラッカーの格言⑩キャリア（考える前提、道程、最高のキャリア）



目次

■ ０．企業と経営者

■ １．環境のマネジメント（戦略、多角化、国際化、人材マネジメント、財務戦略）

■ ２．組織のマネジメント（経営プロセス、経営システム、人材育成、リーダーシップ）

■ ３．矛盾と発展のマネジメント（思考法、学習する組織、イノベーション）

■ 番外Ⅰ．三々な人間、番外Ⅱ．三々なビジネス、番外Ⅲ．三々な社会

■ 連載終了報告会の感想


■ 『続・三々な経営』 


■ 『「具体⇄抽象」プロジェクト報告』 


■ 『続・三々な経営　ラストスパート』 


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