テーマ項目
１．企業経営：企業、一流企業、ダメ企業、経営、経営者、一流経営人、ダメ経営人、平成総括
２．戦 略：経営環境、産業、経営戦略、事業戦略、競争戦略、顧客戦略
３．組 織：組織構造、組織文化、インセンティブ、コミュニケーション、リーダーシップ、働き方改革
４．イノベーション：イノベーション、思考法、阻害要因、認知バイアス、企画構想
５．人材育成：労働、採用、育成、自己啓発、組織学習
６．キャリア開発：ミドルの立場、自己啓発、キャリア、人生、人間関係、先達の遺訓
７．参考資料：三の熟語、三字熟語、軍事・地政学
８．総括資料（名言・諺）：ゼミナール経営学入門、ドラッカー
項目別明
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１．企業経営
【企業】
0-25 同族企業生き残りの条件（実力本位、革新/多角化、資金繰り）
【一流企業】
0-5 一流企業の条件①企業の麻疹（大赤字、内輪揉め、不正摘発）
0-6 一流企業の条件②三位一体経営（理念、戦略、実行システム）
【ダメ企業】
0-8 ダメ企業の特徴①大企業病の症状（現場遊離、数字偏重、同質化）
0-9 ダメ企業の特徴②不振企業の特徴（戦略不在、組織の官僚化、人材の枯渇）
0-10 ダメ企業の特徴③倒産企業の特徴（メインバンク不在、後継者不在、戦略欠如）
【経営】
0-22 「マネジメント」の3大発明（複式簿記、科学的管理法、分権化）
2-09 「マネジメント」と「コントロール」（Plan、Do、See）
2-10 「経営理念」の意義（モチベーション、判断/行動基準、コミュニケーション）
【経営者】
0-21 「プロフェッショナル」とは（専門性、生産性、対顧客）
【一流経営人】
0-11 一流経営人の条件①平尾氏の遺言・MVP（ミッション、ビジョン、パッション）
0-12 一流経営人の条件②事業デザイナー（シナリオ、コンセプト、ビジネスモデル）
0-13 一流経営人の条件③よい経営人ランキング（良い、優れた、偉大な）
0-23 経営人が学ぶABC（アカデミズム、ビジネス、カスタマー）
【ダメ経営人】
0-14 ダメ経営人の特徴①新「三ず主義」（目立たず、感情をもたず、働き過ぎず）
0-15 ダメ経営人の特徴②ニセ経営者（ビジョンなし、勇気なし、人間音痴）
0-16 ダメ経営人の特徴③現役/退役基準（簡潔な話、まとまった話、分別の分別）
0-24 数字偏重のワナ（主観/客観、抽象/具象、平均/中央）
【平成総括】
0-29 明日への遺言①マネジメントとは（役割、分野、資源）
0-30 明日への遺言②マネジメントの汽水域（潜在ニーズ、ロジスティクス、インセンティブ）
0-31 明日への遺言③コミュニケーション（双方向性、共感性、個性）
E-26 平成を振り返る①企業経営（ヒトのモノ化、モノからコトへ、国内から海外へ）
E-27 平成を振り返る②日本社会（少子高齢化、保守化、縮小均衡）
E-28 平成を振り返る③無責任社会（マニュアル、マスト、無関心）
Z-98 カウントダウン②続・明日への遺言（３つの「分別」）
Z-99 カウントダウン①続・明日への遺言（「形而上下学」のすゝめ）
２．戦 略
【経営環境】
1-1 「大変」な時代（グローバル化、システム化、IT・デジタル化）
1-2 「グローバル化」を考える（経済の停滞、格差の拡大、拝金思想）
1-4 「IT・デジタル化」を考える（時間短縮、空間縮小、人間疎外）
【産業】
E-21 産業分類にみる「大変な時代」（1次、２次、３次）（第４次産業）
E-22 「６次産業化」を考える（１＋２＋３、１×２×３、２×３）
E-23 「地方創生」をDEFで考える（デザイン、エンジニアリング、ファイナンス）
E-24 「第４次産業革命」とはなにか（第１次、第２次、第３次～）
E-25 「サービス化」を考える（ハードウェア、ソフトウェア、ヒューマンウェア）
【経営戦略】
1-12 「ドメイン」を考える要素（顧客、ビジネス・システム、強み）
1-13 「多角化」の論理（範囲の経済、リスクの分散、成長の経済）
1-14 「企業構造再編成」の難しさを考える（ヒト、情報、組織風土）
【事業戦略】
1-10 「非競争」の戦略（ニッチ、ステルス、ブラックボックス）
1-11 「ビジネスモデル」とは（市場、提供価値、儲けの仕組み）
1-28 事業展開に必須な3つの技術（企画構想、設計製造、普及提供）
【競争戦略】
1-9 「競争」の基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）
1-15 「差別化」のマネジメントを考える（差違化、差延化、差異化）
【顧客戦略】
1-20 「お客」を考える①顧客満足とは（事前/事後、満足比率、社外優先）
1-22 「お客」を考える③分類２/立場（使う、払う、決める）
1-26 ニーズはなぜつかみづらいのか①顧客原因（不明、バラバラ、思い込み）
1-27 ニーズはなぜつかみづらいのか②思い込み（先入観、固定観念、既成概念）
３．組 織
【組織構造】
2-3 「企業組織」の方向性を決める要素（顧客、提供価値、儲けの仕組み）
2-4 「組織構造」から考える経営課題（職能別、事業部制、マトリックス）
2-5 「知識社会」に対応する企業組織（強み、ネットワーク、時限）
【組織文化】
【インセンティブ】
2-6 企業人のモチベーション（安全欲求、社交欲求、承認欲求）
2-7 インセンティブ・システムの要としての「仕事」（成長、領域、イノベーション）
2-8 インセンティブのトレードオフ（短期/長期、個人/集団、コト/カネ）
【コミュニケーション】
【リーダーシップ】
2-13 「リーダー」の役割（方向提示、習慣変容、試行学習）
2-14 「変革リーダー」の条件（大きな視野、深い思考、筋の通った決断）
【働き方改革】
1-23 「シン働き方改革」①3種の神器（時間管理、劣後順位、成果への集中）
1-24 「シン働き方改革」②オフィス・ダイエット（ワード、エクセル、パワーポイント）
1-25 「シン働き方改革」③生産性向上（付加価値、コスト率、速度）
４．イノベーション
【イノベーション】
3-11 「イノベーション」の分類（プロダクト/プロセス、漸進的/革新的、持続的/破壊的）
3-12 「破壊的イノベーション」の種類（新市場型、ローエンド型、ハイブリッド型）
3-13 「イノベーション」創発のプロセス（環境整備、因果関係、確率論）
【思考法】
3-1 「まじめ」を考えなおす（不まじめ、生まじめ、非まじめ）
3-18 「難点」突破法を考える（ボトルネック、トレードオフ/ジレンマ、トリレンマ）
【阻害要因】
3-14 「イノベーション」の壁①戦略編（無方位症、大起業病、近視眼）
3-15 「イノベーション」の壁②組織編（本業偏重、減点主義、同調圧力）
3-16 「イノベーション」の壁③個人編（視野狭窄、既成概念、言語障害）
3-17 「イノベーション」の壁④総集編（自主性、双方向性、開放性）
【認知バイアス】
3-20 認知バイアス②組織編（社会的証明、集団思考、社会的手抜き）
3-21 認知バイアス③損得編（サンクコスト、倍々ゲーム、目先の利益）
【企画構想】
3-23 ふつうの人のための「既成概念」転換法（か/き、く、け/こ）
3-24 ふつうの人のための「企画力」強化法（好奇心、多面性、場数）
５．人材育成
【労働】
2-23 「知識労働者」の類型（改善ワーカー、スペシャリスト、タレント）
2-26 ビジョン実現に必要な3種の人材（求道者、伝道者、実践者）
3-10 「組織内一人親方」のすすめ（専門性、自律、自分らしさ）
【採用】
0-17 よい人材を得るために・荻生徂徠の人材論（権限委譲、適材適所、有能有癖）
0-27 「経営コンサルタント」の３分類（無用、御用、有用）
2-25 「転職」成功の条件（有能さ、バランス感覚、生き様）
【育成】
2-17 社員の育成②一般社員（自己啓発、OJT、Off JT）
2-19 社員の育成④経営人/綜合力（デザイン、IT、ロジスティクス）
2-24 「若者」の見どころと水準/失敗反復回数（なし、２回、１回）
【組織学習】
3-7 学習する組織①コミュニケーション（志、対話、メンタルモデル）
3-9 学習する組織③基盤作り（禁句：むずかしい、とりあえず、しかたない）
E-10 「文理融合」への道程（文理未満、文理分離、文理融合）
【具体⇄抽象プロジェクト】
Z-41 「具体⇄抽象」PJ報告①MCNの活動とプロジェクトの概要
Z-44 「具体⇄抽象」PJ報告④コミュニケーションの全体像
Z-50 「具体⇄抽象」PJ報告⑩プロジェクトおよび全体総括
６．キャリア開発
【ミドルの立場】
2-21 ミドル・マネジャーの意識と行動（危機、問題、当事者）
E-15 「ミドルクライシス」①ミドルの定義（若くない、偉くない、立場ない）
E-16 「ミドルクライシス」②ミドルの「よわみ」（余裕、笑い、魅力）
E-17 「ミドルクライシス」③ミドルの「三方なし」（自分、他人、世間）
E-18 続「ミドルクライシス」ミドルの「三気なし」（元気、男気、悪気）
Z-01 「三々な経営」連載終了報告会の感想①（三気なし、四方よし、責任あり）
Z-02 「三々な経営」連載終了報告会の感想②（優先＜劣後、再発＜未然、手段＜目的）
Z-03 「三々な経営」連載終了報告会の感想③（壁の低さ、行動の速さ、徹底の度合い）
【自己啓発】
Z-12 「文化」の力①芸術（生活の糧、感性磨き、身分証明）
Z-95 カウントダウン⑤「情報」への態度（無知の受容、問いの留意、反対方向の模索）
Z-96 カウントダウン④脱「三無」（無教養、無節操、無思想）
【キャリア】
E-２ 「ワークライフ・バランス」の意義（職業人、家庭人、個人）
E-３ 「ワークライフ・バランス」の段階（滅私奉公、公私分離、公私融合）
E-４ 「ライフシフト」の必要条件①あたま（明るく、楽しく、前向きに）
E-５ 「ライフシフト」の必要条件②あにき（愛、忍耐、希望）
E-６ 「ライフシフト」の必要条件③３つのワーク（ヘッド、フット、ネット）
E-13 企業人の「三者」（役者、学者、医者） （易者）（芸者）
Z-07 続・３つのワーク①振り返りと「糊代」（３つのワーク、ヘッドワーク、糊代）
Z-08 続・３つのワーク②フットワーク（的確性、敏捷性、自主性）
Z-09 続・３つのワーク③ネットワーク（専門性、双方向性、共感性）
【人生】
E-７ 「幸福」の条件（カネ/モノ、コト/トキ、ヒト/日常）
E-８ 「堕落」の要因①個人（自己満足、自己欺瞞、自己本位）
E-９ 「堕落」の要因②企業（共同体化、環境への過剰適応、成功体験への埋没）
E-20 「やめられない心」依存症の実体（快楽追求型、権力追求型、人間関係追求型）
【人間関係】
E-11 「150」という限界の数字（総覧人数、信頼関係、時代認識）
E-12 「笑い」の効用（個人＝成熟の証、組織＝潤滑油、社会＝狂気の安全弁）
E-14 人間の「本性」が見える場面（修羅場、舞台裏、公私混同）
【先達の遺訓】
E-30 ⓪渋沢栄一翁[我が国資本主義の父]（記録魔、建白魔、結合魔）
E-32 ②畠山芳雄氏[JMA]（教訓抽出、役割期待、情報共有）
E-33 ③大口雄三氏[SEIKO]（商品力、思考の型、後輩から学ぶ）
E-34 ④吉崎和雄氏[SEIKO]（自分は何屋、顧客志向の本質、好敵手の存在意義）
E-35 ⑤小林一三翁[阪急]（ビジネスモデル、システム思考、デザイン思考）
E-36 ⑥江原素六先生[教育者]（克己制欲、玉石混淆、試行錯誤）
７．参考資料
【三の熟語】
【三字熟語】
【軍事学・地政学】
Z-84 軍事学・地政学①はじめに（軍事学の意義、地政学の意義、経営への影響）
Z-85 軍事学・地政学②敗戦真相記を読む（太平洋戦争の敗因）
Z-86 軍事学・地政学③敗戦真相記を読む（敗因-１：公明正大な目標の欠如）
Z-87 軍事学・地政学④敗戦真相記を読む（敗因-２：慢心）
Z-88 軍事学・地政学⑤敗戦真相記を読む（敗因-３：指導者の独善）
Z-89 軍事学・地政学⑥敗戦真相記を読む（敗因-４：科学的遅滞/科学兵器）
Z-90 軍事学・地政学⑦敗戦真相記を読む（敗因-５：科学的遅滞/マネジメント）
Z-91 軍事学・地政学⑧敗戦真相記を読む（敗因-６：セクショナリズム）
Z-92 軍事学・地政学⑨敗戦真相記を読む（太平洋戦争の敗因総括）
Z-93 軍事学・地政学⑩学習法（軍事学の自習、地政学の自習、学友）
８．総括資料
【ゼミナール経営学入門】
Z-52 名言・諺シリーズ①企業のマネジメントとは（P・F・ドラッカー）
Z-53 名言・諺シリーズ②戦略とは何か（H・I・アンゾフ）
Z-54 名言・諺シリーズ③競争のための差別化（マイケル・ポーター）
Z-55 名言・諺シリーズ④競争優位とビジネスシステム（P・F・ドラッカー）
Z-56 名言・諺シリーズ⑤多角化と事業ポートフォリオ（宮崎 輝）
Z-57 名言・諺シリーズ⑥企業構造の再編成（ルイス・ガースナー）
Z-58 名言・諺シリーズ⑦国際化の戦略（ローマにまつわる諺三句）
Z-59 名言・諺シリーズ⑧資本構造のマネジメント（石田梅岩）
Z-60 名言・諺シリーズ⑨雇用構造のマネジメント（武田信玄）
Z-61 名言・諺シリーズ⑩組織と個人、経営への働きかけ（徳川家康）
Z-62 名言・諺シリーズ⑪組織構造（A・D・チャンドラー）
Z-64 名言・諺シリーズ⑬計画とコントロール（ヘンリー・ミンツバーグ）
Z-66 名言・諺シリーズ⑮リーダーシップ（イビツァ・オシム）
Z-67 名言・諺シリーズ⑯人の配置、育成、選抜（イビツァ・オシム）
Z-68 名言・諺シリーズ⑰矛盾、学習、心理的エネルギーのマネジメント（野中郁次郎）
Z-69 名言・諺シリーズ⑱パラダイム転換のマネジメント（ジョエル・バーカー）
Z-70 名言・諺シリーズ⑲企業成長のパラドックス（本田宗一郎）
Z-72 名言・諺シリーズ㉑企業という生き物、経営者の役割（A・P・スローンJr）
Z-73 名言・諺シリーズ㉒コーポレートガバナンス（作者不詳）
【ドラッカー】
Z-74 ドラッカーの格言①マネジメント（役割、評価基準、一般教養）
Z-75 ドラッカーの格言②リーダーシップ（リーダー、リーダーシップ、現在と今後）
Z-76 ドラッカーの格言③事業（目的の再考、定義の点検、定義の再考）
Z-77 ドラッカーの格言④イノベーション（機会、予期せぬこと、発明発見）
Z-78 ドラッカーの格言⑤知識労働（知識社会、知識労働、知識労働者）
Z-79 ドラッカーの格言⑥時間（汝の時間を知れ、記録し整理せよ、管理せよ）
Z-80 ドラッカーの格言⑦未来（21世紀の基本認識、対処法、マネジメント）
Z-81 ドラッカーの格言⑧情報（情報とは、データ・知識との関係、情報力とは）
Z-82 ドラッカーの格言⑨意思決定（プロセスとステップ、問題の提起と定義、要諦）
Z-83 ドラッカーの格言⑩キャリア（考える前提、道程、最高のキャリア）
